PDT月度工作总结.docVIP

名称： 代码： 所处阶段： 阶段日期：从年月日 至 年月日 PDT经理： 报告月份： 日 期： 提交时间：每月最后一个工作日下班前提交POP； 主要用途：由PDT经理组织核心组成员每月编制PDT月报，以向IPMT和其他功能主管部门汇报。 月监控点完成情况 每月第一周，各代表确定本月所属功能领域的关键监控点，每周对监控点的完成情况进行跟踪。一般设置3-5个监控点。 月监控点 任务名称 完成标志 计划开始时间 计划完成时间 实际完成时间 预计延迟至何时 对其他项目组影响 备注 各部分本月进展状况评估 各代表对管辖的各个部分每月进展状况进行评估，分成优良、正常、告警、失控四个等级，把存在的主要问题记录下来。 按主要模块 进展评估 存在主要问题 人力资源 序号 需要的资源 可获得的资源 相关部门的承诺 备注 资源的到位情况对进度的影响： 1、 2、 资源的利用率方面存在哪些问题： 1、 2、 重大风险状况 序号 风险描述 应急计划 风险发生日期 采取的措施/行动 状态 (Open/close) 需要IPMT协调解决的问题 可描述产品质量、进度、需求管理、组间协调、资源需求、技术问题等各方面的困难和问题 困难问题描述 建议解决部门 建议解决时间 建议解决方案 7. 其他要给IPMT汇报内容 8. 下月主要工作 1、 2、 PDT月度工作总结 第1 页 共 4 页