鲁南分公司防洪防汛应急演练7月份介绍.ppt

组织人：赵志远 演练时间：2014年7月18日 3、应急组织： 分公司安全分管副总为加油站安全的第一责任人。分公司必须建立突发事件应急小组。应急小组成员为分公司内全体员工。具体分为：指挥组、危险应急组、通讯组、警戒组、保障组、救护组、抢险组。按照工作时段明确责任分工，做到岗岗有人、人人有岗，24小时的突发事件全部纳入应急范围。 指挥组： 组长：赵志副组长：辛学虎危险应急组：郑然 通讯组： 孙鹏飞 警戒组：彭洋 保障组：张智远 李霞 172站员工（陈建慧、牛玉玲、） 救护组：王艳玲 石锋 136站员工（王相芝、赵娟、赵淑燕） 抢险组：蹇同亮、王吉旺 ②加油员王相芝出门巡检时发现雨水比较大迅速向当班人员喊叫洪水即将来临 ③警戒组：彭洋告之加油员赵娟立即停止付油，并关闭各类电源并指引车辆出站，并拉起警戒线。 ④危险应急组：郑然组织人员转移，并把站内客户资料、现金、精密仪器等转移到安全地点。 ⑤通讯组：石峰电话告知调度及公司领导并说明洪水的大小及应急方法切实保证电话畅通。 ⑥赵总，辛学虎组织抢险抗洪工作。 ⑦保障组：张智远、李霞带领172站牛玉玲、王艳玲对防洪物资沙子装入编制带中，做好保障工作。 ⑧抢险组：王吉旺和蹇同亮用沙子对罐区进行防护，并用沙袋对低洼处和营业室门口进行防护，防止雨水进入罐区内和营业厅内。 ⑨孙鹏飞按时对要害部位进行巡视。 ⑩如果雨水过大辛学虎负责向当地政府、公安求助、同时上报。 ?救护组：赵淑艳迅速开展抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移和安置。 ?洪汛结束，辛学虎负责清点损失上报公司。 五、预案总结 通过分公司组织这次演练，各站站经理以及加油员学会如何防洪防汛，学习并掌握了防洪防汛方法，同时作为一个管理者在遇到应急事件如何去做，站经理做到不慌不乱，如何更好的去做好人员分工，在最短的时间内把洪水围堵在门外，把公司损失如何降到最低，同时作为加油员应该提高警惕性和应急处理能力，做到防患未然。 * 1.计算损失，上报公司 2.检查设备有无损坏，加油机是否正常 3.加油站经理分析事故原因和人员责任，上报公司有关部门，公司核实后进行相应的处理。 ——京博新能源鲁南分公司防洪防汛演练预案—— 《加油站防洪防汛演练预案》 基本信息 演练预案内容 加油站防洪防汛演练预案 组织人 赵志远 时间 2014.7.18 分公司 鲁南分公司 人数 17 总经理签名 赵振峰 副总经理签名 赵志远 演练目的 为提高鲁南分公司对加油站防洪防汛事件应急处置能力，最大程度地减少洪涝灾害造成的损失，保护员工生命安全不受到伤害，特制定本预案。 演练效果 家人们演练认真，分工明确，积极配合，学会如何应对洪水来临之前做好充分准备，使损失降到最低点。 参加人签名 检查人签名 检查意见 检查日期 2014 年 7月 18日 演练信息 预案目录 一、目的、原则 二、应急组织与职责 三、现场指挥程序 四、应急事件及具体应急措施 五、预案总结 一、员工形象 一、目的、原则 1、目的： 为提高鲁南分公司对加油站防洪防汛事件应急处置能力，最大程度地减少洪涝灾害造成的损失，保护员工生命安全不受到伤害，特制定本预案。 2、原则： ①、以人为本，减少危害。切实把保障人员的人身安全作为首要任务，在此基础上最大限度地降低对公 司生产经营的不利影响。 ②、统一领导，分级负责。在鲁南分公司的统一领导下，按照各自职责权限，负责重特大突发事故的应急处置。 二、应急组织与职责 应急组织与职责 指挥组：负责发生突发事件的整体指挥。 危险应急组：负责突发事件的紧急处理。 保障组：负责一切物资的运输及供给。 通讯组：负责联络报警。 救护组：负责伤员的救护及与急救中心联络 警戒组：告知加油员停止一切加油作业，并关闭所有电源，指引车辆出站，并拉起警戒线。 抢险组：负责用沙袋和抢险器材对洪水的阻挡 灾害发生之前，指挥通信组收听收音机，听取有关信息和建议。 灾害发生时，危险应急组疏散人员到安全地带或对油罐可能进入洪水的部位进行密封，将贵重或易坏物品和化学品放到洪水达不到的地方，做好安全防范工作。警戒组切断电源，保障组为抢险组提供工具物资器材及沙袋。必要时指挥通信组拨打110、120。 灾害过后，指挥抢险组清理现场，排除积水，排除所有隐患，指挥保障组检查设备设施，测量油品库存水高，由副组长统计损失情况上报。 三、现场指挥程序 京博新能源后备干部培训系列课程 四、应急事件及具体应急措施 4、接到上级指示或通知后，启动防汛抢险应急预案，领导小组立即进入临