内部审计概论要点分析.ppt

小资料：关于国际上内审机构的设置方式 根据国际内审协会对美国大公司的调查，1959年由副总裁级以上管理人员领导的内审机构只占30%，到1979年上升到70%；而在美国公用行业，此比例1989年已达90%。如今，像美国百事可乐、波音、杜邦、CBS和加拿大的北方电讯等巨型跨国公司甚至设立了副总裁级别的总审计师或首席审计官（CAO）专门领导内部审计工作。 这说明国际公司中的内部审计委员会设置已经实现了普及。 最近，许多国外成熟的大型跨国公司越来越流行的内部审计机构，一般是在董事会下设一个独立的审计委员会，由它负责领导内审部门，指导内审部门的工作，批准审计政策、标准和规章，负责内部审计部门的行政管理工作。 完善的公司组织结构与独立的内审机构将是内部审计生存和茁壮成长的“沃土”。 我国现行内审机构管理的相关规定 根据国家审计署发布的《关于内部审计工作的规定》，我国的内审机构，由本部门、本单位主要负责人直接领导，并应当接受国家审计机关和上级主管部门内部审计机构的指导和监督。 这说明，内部审计不仅受本部门、本单位负责人领导，要维护本部门、本单位的合法权益，而且也要在国家审计机构的指导下，要督促本部门、本单位遵守国家方针、政策、法律等。这种领导和指导关系反映了我国企业内部审计的根本性质。 审计委员会 20世纪40年代，震惊美国资本市场的麦克森.罗宾斯舞弊案促使美国证券交易委员会理事会和纽