麦肯锡咨询人才测评系统方法论摘要.ppt

著名跨国公司的胜任特质模型评述 共同特征 以典型行为体现特质； 来自于对行为的总结，而不是预先的理论架构； 基于企业战略和核心价值理念，在特质层面不区分管理层次，具有统一适用性； 不同管理层次的差别主要表现在典型行为层面。 构建评估系统项目 领导素质模型的四部分 CMCC 领导素质模型 判断力——指向方向性与思维方面的特质 推动力——指向执行、促成结果方面的特质 凝聚力——指向建立关系、凝聚团队与下属方面的特质 内驱力——指向个人特质、态度和观念（涵盖了品德、个人修养和政治可靠等内容） 构建评估系统项目 领导素质模型的12个特质 3 2 1 内驱力 推动力 7 8 9 10 11 12 凝聚力 判断力 6 5 4 CMCC Leadership 3 协作性 2 进取心 1 责任感 6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10