原创力文档* * * 专题改为40分钟 会后的分析和总结 数据的汇总总结 本次邀约参会率 本次到会参训率 全月邀约参会率 全月到会参训率 工具的使用 追踪工具使用情况 效果统计 会中流程的总结 内勤人员工作情况检查 讲师和分享人的总结 主管会中动作的完善 一、整理资料 1、做好资料统计、分类（未到场人数、到场人数、参训人数） 2、进行数据统计（参会率、参训率） 二、效果评估 1、对到场准增员进行分析，了解增员渠道 2、对讲授内容进行分析、改进 3、对整个创说会的组织流程进行反馈、探讨 三、创业团队的追踪 次日早会对创说会进行总结，大力渲染成功案例，树立增员典范，营造良好 的组织发展氛围 会后一周内，要求业务员对参会未参训准增员进行回访、追踪，进行增员活 动管理 二次早会对业务员进行增员回访的工具及话术训练 创说会 各层级职责 3 加强工具使用 2 注意事项 4 流程及操作要点介绍 1 工作人员职责表1 物品准备检查表2 邀约参会、参训统计表7 辅助范文8 签到表5 创说会流程表6 创说会效果调查表4 会前预演评估表3 创说会操作工具 创说会 各层级职责 3 加强工具使用 2 注意事项 4 流程及操作要点介绍 1 协助进行属员意愿启动 相应辅导训练工作 会前的邀约追踪 会中的增员促成 会后的参训追踪 总结和分析组内情况
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