绩效管理思路与考核指标设计概述.ppt

河南XX集团绩效薪酬管理整体方案与KPI填写修订说明 目录 一、薪酬管理体系 二、绩效管理体系 建立河南XX绩效管理体系的建议 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效管理组织及职责 绩效考核内容及具体涵义：不同层级员工涉及不同指标 与网络计划考核的结合： 网络计划的原则：影响项目总体完成的每一个环节、每一个因素都必须考虑到：考核必须公正； 网络计划的内容：项目经理、最终完成时间及要求；每一个阶段的完成时间、要求、责任人； 网络计划的范围：项目涉及到的每个部门、每个人； 网络计划的标准：根据项目涉及的范围大小、人员多少、时间长短，一般确定考核标准为20元（一般项目计划）、30元（大型技改项目、新项目开发）两个层次。 明年的重点工作以项目管理和网络计划管理为主。 项目经理管理 项目经理职责： 含义：在某一个项目产生后，明确对项目全面负责的人，即产生项目经理或项目第一责任人； 职责： 对项目从开始到结束全面负责；对项目的所有工作全面负责 根据项目的要求，明确项目各阶段（或环节）的责任人、要求、完成时间 对项目各阶段（或环节）进行督促、控制；对涉及到的任何责任人都有处理、考核的权利 特点： 项目涉及到的任何责任人，在此项目上，都要服从项目经理的安排和调遣 项目涉及到的任何责任人，不受部门职能直线制的约束 项目实施中