项目标准化管理基础知识培训讲义60085537要点分析.pptVIP

对新上铁路项目推行标准化管理的“四个一律”要求 所有进场人员必须一律进行培训，确保全员掌握标准，并按标准进行管理和作业； 所有作业队伍一律按架子队模式进行组建和管理； 所有临建工程一律按标准化管理的标准进行建设； 现场管理及过程控制一律按标准进行。 深化标准化管理的四项原则 从建标向贯标深化，推进规章制度标准化； 从见物向见人深化，推进人员配备标准化； 从亮点向普通点深化，推进现场管理标准化； 从重有形向重实质深化，推进过程控制标准化。 深化推进标准化管理的重点与措施 三个工作重点 四项保证措施 六个关键环节 三个工作重点 架子队建设 制度标准的学习培训 现场管理和过程控制 四项保证措施 深化推进现场管理和过程控制的四项措施: 工期质量保证措施——建立以指挥部/经理部为组织指挥、架子队/作业队为实施主体的工期保证机制和建立以项目经理、总工程师为领导、工程部、安质部为主责的工程质量保证机制 安全环保保证措施——建立以项目经理、安全生产总监为领导、安质部为主责的安全保证机制 施工技术保证措施——建立以总工程师为领导、工程部为主责的施工技术保证机制 源头保证措施——建立原材料、半成品、成品试验检测，测量、监控量测等源头控制保证机制。 六个关键环节 质量 安全 工期 原材料 试验检验 测量 谢谢！ * GB/T20000.1《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通