项目施工成本测算及控制实施细则要点分析.docVIP

二航一公司项目施工成本控制实施细则 总 则 第一条 根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。 第二条 施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。 第三条 分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定； 第四条 项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。 第五条 公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。 第六条 公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能： 1、制定和修改公司成本控制管理规章制度； 2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作； 3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作； 4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价； 5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理； 6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔； 7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁； 8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的