项目进度和成本管理详解.pptVIP

标识项目活动的分解原则和方法 原则：标识项目活动的时候，应该注意最后分解的项目活动应该是明确的、可管理的和可定量检查的。 方法： 逐层分解：头脑风暴法 vs WBS分解 使用模板：参考类似的项目模板 专家评定 滚动式规划 小故事 在一堂时间管理课上，一个空罐子，一个教授，学生 依次放鹅卵石、碎石子、沙子、水 启示1：无论我们的工作多么忙，行程安排得多么满，如果要逼一下的话，还是可以多做事的。 启示2：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里，你也许以后永远没有机会把它们再放进去了。 箭线图法（续） 用箭线表示活动，活动之间用节点（称作“事件”）连接，只能表示“结束—开始”关系。 每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述。 当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动，虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。 前导图和箭线图绘制的基本原则 不允许出现循环回路 节点之间严禁出现带双向箭头或者无箭头的连线 严禁出现无箭头节点或者无箭尾节点的箭线 只能有一个起始节点和终止节点 箭线应避免交叉，不能避免时，采用过桥法 箭线采用直线或者折线，避免采用圆弧线 箭线方向应从左到右 实例—画出前导图、箭线图 实例答案-前导图 实例—画出前导图、箭线图 小结 关键路径上的各个活动 最早开始时间=最迟开始时间 最早结束时间=最迟结束时间 项目中各个活动的缓