项目进度计划与管理详解.ppt

导入话题：你很忙吗？ ——你很忙吗？ ——忙 实际上，这背后有三种忙碌： 一种是忙碌，但尚未学会管理自己的时间，这些人常常会感觉被近乎疯狂的时间表逼疯； 一种是忙碌，但已经学会应对与取舍； 第三种则是假装出来的忙碌，因为我们几乎已经开始把忙与成功、闲和失败联系到一起。 如何制定一个合理的进度计划？ 进行 进度 管理！ 项目计划是项目管理过程的基本组成部分，它是团队成员在预算范围内为完成项目的预定目标而进行科学预测并确定未来行动方案的过程。 解决的问题： 什么：完成哪些工作 谁： 何时 耗时 花费 导入案例－如何安排工作头绪 王小宝刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事情。 由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下定单到发货需要三个月的时间，运输最快也得两周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，这个工作虽然可以随时进行，但需要人事部的参与，还需要履行一大堆手续。 导入案例－如何安排工作头绪 即便操作工很快招到，还需要对其进行上岗培训，该培训必须在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装又必须等到设备到达以后才可以开始。设备安装完毕还必须对其重新标定，只有设备标定和操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新产品进行测试。 导入案例－如何安排工作头绪 这些工作对王小宝来说