项目进度计划与控制(案例)详解.ppt

* * 【背景】某建设监理公司承担了一项工程建设项目的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建设单位直接原因、施工单位直接原因以及不可抗力原因，致使施工网络计划（如下图）中各项工作的持续时间受到影响（如下表所示，正负数分别表示工作天数延长和缩短），从而使网络计划工期由计划工期（合同工期）84天变为实际工期95天。建设单位和施工单位由此发生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期22天建设单位只同意顺延工期11天。为此，双方要求监理单位从中进行公正调解。 案例1 * * 【背景】 影响工作时间表 * * 【问题】 1、监理工程师处理工期顺延的原则是什么？应如何进行考虑，处理总工期顺延？ 2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期几天？ * * 【参考答案】 1、①监理工程师应掌握这样的原则：由于非施工单位原因引起的工期延误，建设单位应给予顺延工期。 ②确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否影响网络计划的关键线路； 如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改变原网络计划的关键线路，则监理工程师应认可的工期顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导致的工期延误之和求得。 2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期为： 3（B）+2（C）+2（E）+2（G）=9（天） * * 【背景】某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1-72所示，该工