项目经理考试考前串讲详解.pptVIP

考前串讲 贾国震 2007.12.13 目的1、对重要知识点进行梳理2、增强同学们的考试信心 成功通过PMP 项目管理框架项目管理标准项目管理知识领域 框架 项目及其特点 项目框架和运营 Stakeholder/目标冲突 Program/project/subproject/PMO 项目生命周期及其特点 项目生命周期和产品生命周期 组织结构 项目管理过程、过程组和知识领域的关系图 框架 项目及其特点 临时性-时间约束 独特性-风险来源 逐步完善-控制范围内进行变化 框架 项目和运营 共性：人；资源制约；规划、执行和控制。 差异：项目实现目标后结束，运营确定目标后持续进行；项目解决日常运营无法完成的组织战略计划。 框架 Stakeholder/目标冲突 利害关系者间存在目标和利益冲突，这种冲突是现实存在的问题，不是风险，是约束。 平衡干系人间的目标和利益冲突很困难。 平衡目标的过程中，客户的利益应该首先考虑。 框架 subproject/Program/Portfolio/PMO Subproject-子项目，外包，工作包 。 Program-计划管理，各部分存在重复性。 Portfolio-组合管理，并行工程。 PMO-实现组织级资源共享，多项目资源协调管理。 处理-管理-领导（战术—战略、把事做对-做对的事） 框架 项目生命周期及其特点