小米企业环境及其战略详解.ppt

公司战略分析 (1)产品策略 a)定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。 b)产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式 c)硬件配置是国产乃至全球目前最强的双核、 d)包装特别承重抗摔 （二）竞争战略 1．差异化战略——自主创新能力的提高创新。 公司战略分析 (2)定价策略 小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系 到企业的收益。产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率， 增加企业的竞争力。反之，则会制约小米手机的生存和发展。 1999 元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的。小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析。 （二）竞争战略 1．差异化战略——自主创新能力的提高创新。 * 企业的环境及其战略 小 米 公 司 小组成员及分工： 余选美 （收集整理小米资料） 姚先智 （归纳分析，编辑文档） 张竞文 （分析整合，制作ppt） 胡春艳 （总结熟悉，演讲ppt） 1 2 3 4 公 司 及 产 品 简 介 公 司 战 略 分 析 小 米 公 司 战 略 选 择 总 结 及 建 议 目 录 小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 公司及产品简介 小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 公司及产品简介 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念 2010年4月 -- 正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。 2010年底 -- 推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万 此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核 手机小米手机等。 公司目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机。 1 .政治和法律环境 2 . 经济环境 3 社会和文化环境 4 . 技术环境 公司战略分析 1. SWOT分析法 2. 波特五力模型 外部环境分析 内部环境分析 一个企业的外部环境分析可以从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求 几个层面展开。 本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度对小米公司进行外部环境进行分析。 公司战略分析 （一）外部环境分析 公司战略分析 （一）外部环境分析 政局相对稳定，人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势 国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。 1 . 政治和法律环境 法律法规的作用是双重的。 一方面，对企业行为有着种种的限制. 另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。 政治环境 法律环境 公司战略分析 （一）外部环境分析 2 经济环境 我国 GDP虽然仍旧保持着高速的增长，但对于手机制造业来说，某些核心技术的专利费用居高不下，核心技术、核心人才和关键零部件的成本也是一笔很大的开支。 手机制造行业属于劳动密集型产业,平均利润率低，抵御汇率风险的能力较弱，人民币升值导致企业的订单流失、换汇成本增加、利润被吞隨、效益不断下滑，这直接对手机制造业的经济运行产生了较大影响。 公司战略分析 （一）外部环境分析 3 社会和文化环境 得益于现代信息资源的高速传播和移动互联技术本身的逐渐成熟，在短短的两三年时间里，人们对于移动互联网已经经历了陌生、接触、熟悉三个阶段，并迅速接受，进入到一个全民普及的阶段。 移动互联网业务得到越来越多用户的认可，这种认可逐渐转变为一种习惯，形成一种依赖。 公司战略分析 （一）外部环境分析 4 技术环境 小米手机公司拥有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队，它依托北京市