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惠州邮电工程有限公司 职业化管理宣传手册 目录 第一章 为什么要实施职业化管理 3 一、什么是职业化管理 3 二、职业化管理中存在的五大问题 4 三、职业化的员工具备的特征 5 四、职业化管理的意义和原则 5 第二章职业化体系介绍 7 一、职业化管理体系基本结构 7 二、职业化通道与分级分类的职业化管理 8 三、组织结构 9 第三章 职业化任职资格标准体系 10 一、职业化任职标准的定义 10 二、职业化标准的结构 10 三、职业化标准开发的步骤 11 第四章 职业化水平评价体系 12 一、职业化水平评价的原则 12 二、职业化水平评价的基本内容 12 三、职业化评价的方法 13 四、职业资格晋级流程 13 五、职业行为评价（复审评价） 16 六、认证过程中容易产生的心理误区 17 七、其他 错误！未定义书签。 第五章 职业化管理的应用 18 一、资格调整与薪酬 18 二、职业化标准与培训 18 三、职业化标准与绩效 18 第一章 为什么要实施职业化管理 一、什么是职业化管理 职业化管理指的是企业根据企业自身战略的需要，建立核心业务工作的员工职业化标准，并据此进行员工资格能力定期评估与职业化行为持续评价与辅导，规范员工职业行为，增强员工胜任能力，从而达到提高员工工作业绩的系统过程。 1、职业化管理基本思路 职业化管理的基本假设是：根据企业的业务特点和人员成长的内在