营业大厅改造工程施工组织设计文档.docVIP

营业大厅改造工程 施 工 组 织 设 计 目 录 一、编制说明及工程概况 二、主要分部分项工程的施工方法 三、施工总平面布置及说明 四、拟投入的主要物资计划 五、拟投入的主要施工机械计划 六、劳动力安排计划 七、确保工程质量的技术组织措施 八、工程质量保证措施 九、文明施工保证技术组织措施 十、施工安全保证技术组织措施 十一、工期保证技术组织措施 一、编制说明及工程概况 （一）编制说明 我公司对参加营业大厅工程的投标极为重视，十分珍惜此次投标机会。该工程我公司施工组织的指导思想是：以质量为根本，项目管理为中心，建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员对该工程实施工程施工项目管理。充分利用我公司先进的施工管理理念和成熟的施工工艺，精心组织，科学管理，创建业主满意的合格工程。 我公司在认真阅读招标文件、设计图纸及答疑纪要，勘踏施工现场的基础上，进行充分的研究和论证，编制本施工组织设计。力求为本工程施工组织和管理提供完整科学的指导性文件，希望能作为我公司与业主未来圆满合作的起点。 （二）编制依据 1、营业大厅改造工程邀标文件中关于工程质量、工期、安全等合同条款的要求。 2、国家颁发的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等法律、法规。 二、主要分部分项工程施工方法 1、总施工工艺流程 1.1