开业流程摘要.pptx

店铺开业流程;开业前的准备工作;三、跟进配发情况 1、各类单据的确认（配货比例、金额、重量规格等相关数据）； 2、提供具体提货地址给相关部门； 3、确定发货路径及时间，了解运输周期； 4、将各类托运单传真至开业店铺负责人（店长或加盟商），并跟踪到位情况； 5、确认出发日期，提前安排行程并通知新店负责人 四、新店装潢指导验收 1、跟进物料采购，专卖店营业必备用品的购买 2、门头、门、地面、吊顶、灯具、橱窗、仓库等装潢的指导验收； 3、具体标准按照工程图纸对各个装修细节进行验收，直至符合公司要求。并拍照与图纸一起存档； ? ;店铺开业前;人员编制;店铺人员数量： 60㎡以下： 店长1名、资深1名、店员3名； 60--80㎡： 店长1名、资深2名、店员4名； 80--120㎡： 店长1名、副店1名、资深2名、店员6人； 120—180 ㎡：店长1名、副店1名、资深2名、店员8人； 180—250 ㎡：店长1名、副店1名、资深4名、店员10人； 250—400 ㎡：店长1名、副店2名、资深6名、店员14人； 排班时间： 早班：营业开始----17:00；晚班：15:00----营业结束 中班：12:00----20:00； 两头班：11:00----14:00 18:00----21:00 全班：营业开始----营业结束 每班的旧同事与新同事的比例为3:1（减价期间不能低于1:1，旧同事指入职1个 月或以上的同事） 备注：其中中班与两头班是十分重要，周六、日及假日时段帮助最大； 早班，必须根据过往时段的销售进行合理的人手安排，避免人手浪费； ;店铺规章制度下发;开展基础培训;设定开业促销活动;销售奖励活动;陈列安排;店铺开业后;时段;店长周工作;店长月工作;教导加盟商日常店铺管理;END