卓越品效管理技术方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业理人的逻辑 * 卓越绩效管理路径——人事合一 * 案例 回顾：绩效管理 整体绩效就是实现精益的利益趋动方式 * 利益-视角-行动 蒙牛案例 * 目的： 输出： 销售改善大日程表初稿 每个人的四步法方案 保证四步法方案及执行的落实机制（报警及小4P） 培训内容 当我们面临的这个社会，看见老大娘倒了不敢服，吃东西害怕，我们的末日不是2012，而是我们自己，信任的崩窥。这是中华民族的危机 这种危机在1937年九一八事变时，出现过.我们还能相信什么 日本侵华： 食品危机： 为什么？资源。经济。也是一样，经济。 精益是中国后30年改革的唯一出路。 精益的概念：华裕销售的例子、汉科销售的例子 个人精益的思考：整体价值、时间与空间、协同资源 为整体外部价值，时间与空间的利润，协同资源。小案例：整体是有外部客户才有整体、利润是时空平衡才有真正的实利。且来定目标、协同资源：是方法和行动：要有风险。 AB、保障条件、本质、对错合理 机会、危险、不确定性、让确定的变成 不确定的…创新： 要有训练 计划管理 计划：果因逻辑 执行：因果逻辑 专项改善大日程管理 * 冲突管理 * 预警管理 * 消除海啸的破坏