人力资源管理课件分析.ppt

人力资源管理的重要性 作为一个管理者， 实际上必须借助别人的努力才能达到目的。 直接与人打交道几乎是任何一位直线管理 人员的工作职责中不可分割的一部分。 对于从总裁到最低层的主管人员来说都是如此。 人力资源管理的重要性 从某种意义来说， 所有的管理者都是人事管理者， 因为他们都参与招募，面谈，甄选 和培训这类活动 直线管理与职能管理中的人力资源管理 人力资源管理者是职能管理人员 他们负责就招募，雇佣，报酬等方面的问题 向直线管理人员提供建议 人力资源管理部门的人事管理职责 直线功能 暗示职权 控制功能 职能功能 变化中的人事管理环境 服务型经济发展趋 人口结构变化趋势 技术发展趋势 竞争和管理趋势 影响人事管理的其他因素 人力资源管理哲学的建立 McGregor的人性假设 Likert的组织体系论 Maslow需求五层次 双因素理论 期望理论 培养雇员的献身精神 “人高于一切”的价值观 双向沟通 创造团队意识 以价值观为基础的雇佣 雇员的就业安全 报酬 雇员的自我实现 工作分析 工作分析的定义 通过工作分析我们可以确定： 1、某一工作的任务和性质是什么 2、哪些类型的人适合从事这一工作 进行工作分析所需信息 工作活动 工作中人的行为 工作中所使用的机器、工具、设备、其他辅助工作用具 工作的绩效标准 工作背景 工作对人的要求 工作分析的步骤 确定工作分析信息的用途 搜