提案改善实施教材2详解.pptVIP

「要小心！」 不如「不用小 心也可以！」 「来彻底吧！」是无法彻底的 将「理所 当然」加 以评价, 成为有 意识的 改善 找出可改 变的部份 五、研讨交流 改善本来就是从打破身边之很小的现状开始 改善并非需要特别的、特殊的能力 改善成果并非一定要求对公司或个人有“巨 大贡献的”、“突出成绩的” 有空,改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位,需做改善的愈多 改善是提高效率,减轻忙碌的有效 途径 自己不想做,就不是改善 在无必要改善的地方,不要勉强的硬要去做改善 最好的改善促进对策是要造成有改善必要的现状 改善是多余的工作吗? 从事改善是有得还是有失? 为了自己,由自己进行才是改善 自己不想做就不是改善 真正内心发出的为自己的活动 改善会使工作增加吗? ?改善前:辛苦/很困难/只有老手才行/只有? ?先生才行/必须要训练/必须要有才能/需要直觉/需要决窍 ?改善后:简单的就可以做/任何人都能做/马上就会/能很正确地进行 1.能够实施的才是好构想 无法实施即无意义 自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善 改善就是与现实的战争(现实─限制条件的别名) 从小处着手 简便的才是好改善 ─ 问题要一口一口的咬食 ─「暂且先」是改善的决窍 2. 改善实施的指导原则： v 改