采购与供应商管理集中采购整合供应商体系.docVIP

采购与供应商管理：集中采购整合供应商体系　　规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供应商行列，或者被规模较大的供应商整合。　　　　在一些合资汽车公司中，集中采购整合供应商体系的计划也已提到战略层面。根据大众（中国）“2018战略”，上海大众和一汽-大众现有的700家供应商计划精简为450～500家，同时发展其中的60～70家进入大众全球采购体系。　　　　大众汽车中国质保部相关人士此前在接受媒体采访时称，在零部件采购过程中，首先要提高一些规模较大的供应商产量。规模较小的零部件企业或因产能太少被排除供应商行列，或者被规模较大的供应商整合。其次，那些不采用大众新技术或无法满足新技术质量要求的零部件企业将无法继续成为大众在中国的供应商。　　　　1、集中采购出现的原因　　　　为什么会出现集中采购呢？盖世汽车网认为，由于历史原因，跨国整车厂包括零部件企业在中国的生产基地比较分散，造成采购相对分散。随着这些企业在中国业务的进一步深入以及越来越多新进入者造成的压力，精益管理、降低成本尤其是采购成本成为首选。多家工厂的采购集中起来后，规模的扩大让采购商的议价能力有较大提高。　　　　另一方面，工厂的分散、供应商数量增加后，采购商对众多供应商有整合、统一管理的要求，需要对供应链体系进行优化。　　　　2、集中采购的益处　　　　一、集中采购扩大采购规模，有利于降低成本：一方面，