管理学周三多第四版高等教育出版社第六章计划与计划工作教程方案.pptVIP

第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 开篇小问题：小华的苦恼 学习目的： 学完本章后，你应该能够： 1、明确的计划的含义、特征和类型 2、掌握计划的基本步骤 3、描述目标管理，说明其怎样利用目标作为激励因素 1 计划的性质 1 计划的性质 1 计划的性质 计划工作的特点 1 计划的性质 1 计划的性质 1 计划的性质 功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法 1 计划的性质 首先，回忆并记录前几天时间运用情况（今天）； 然后安排学习有关时间管理方面的知识（明天）； 作从大后天开始的一周书面计划安排（后天）。 从大后天开始计划的执行，并每天总结。 在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。 对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用 总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验。 2 计划的类型 2 计划的类型 2 计划的类型 2 计划的类型 3 计划与战略管理 3 计划与战略管理 制定步骤 分析组织内外部环境→明确企业经营的方向、思想、范围→确定目标→提出多种可行的战略计划→评价其中可供选择的→选择其中满意的→实施→衡量和控制→修正 设计方法 自上而下 自下而上 上下结合 设立特别小组 4 组织目标 4 组织目标 对企业的社会责任的两种不同立场 高层领导者预定目标 来源不定