总经办工作计划要点.pptVIP

总经办2015年度计划 目 录 配合公司2015年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2015年各系统的发展计划和经营目标，总经办制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2015年是赫雪品牌关键的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用蒙牛旗帜的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的关键岗位员工。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2015年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 B、猎头招聘：高