职能层战略讲义.pptxVIP

第三节 职能战略;职能战略;一、市场营销战略;一、市场营销战略;市场细分练习题;一、市场营销战略;市场细分的有效标志;（一）确定目标市场;练一练;3、市场定位 定位的过程就是企业差异化的过程，寻找差异—识别差异—显示差异。 /movie/2015/1/C/1/MAEBRK96B_MAEH2ACC1.html ;练一练;练一练;练一练;二、人力资源战略;（二）、人力资源规划 1、分析现有员工资源 2、估计资源流动情况 3、估计企业未来的人才需求 4、确定人才需求之间的缺口，并制定消除缺口的政策和计划 ;（三）、招聘与选拔 内部招聘 VS 外部招聘 如美国的西屋电器公司，上世纪70年代是与GE公司处在同一水平上的竞争对手。但由于接连选错了5个CEO，这个曾经是美国家喻户晓的公司现在已风光不再。如果组织想维持现有的强势组织文化，不妨从内部选拔；如果想改善或重塑现有的组织文化，可以尝试??外部招募。当然，管理者的选拔还要考虑到文化的差异，例如美国的企业组织就倾向于外部招募，而日本则倾向于内部选拔。; 例如，上世纪90年代初，在飞利浦公司处于危难之际走马上任的迪默，尽管他本人是通过内部晋升走上CEO位置的， 但为了改变当时的组织文化，形成创新、参与的组织气氛，他对高级管理层进行了大幅的人事改革，直接从外面进行招募。到1994年中期，原来的高层管理者只留下4名，而且14名高层管理者只