领导的基本观点要点分析.pptVIP

自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 犹豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 —— 开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 —— 防备 算算你得了多少分？ 看看自己是什么类型的领导者： LPC64为关系导向型 LPC57为任务导向型 界定情境 领导者—成员关系（leader-member relations） 任务结构（task structure） 岗位权力（position power） 领导者与情境的匹配 当情境要求与领导风格不相匹配时，要想达到最佳效果有两种办法：要么改变情境，要么替换领导者。 赫塞—布兰查德的情境理论 情境领导理论（situational leadership theory，SLT）是一个重视下属的权变理论，下属的成熟度水平是一个权变变量， 成熟度是个体完成某项具体任务所具备的能力和意愿的程度。 领导者—成员交换理论 领导者—成员交换理论（leader-member exchange theory，LMX）指出，由于时间压力，领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系。 路径—目标理论 路径—目标理论（path-goal theory）的核心在于：为下属提供信息、支持或其他必要的资源，帮助他们达到自己的目标是领导者的工作。 领导者—参与模型 领导者—参与模型（leader-