关于公司2014年考核及福利调整方案.docVIP

2014年考核及福利制度调整方案 目的 规范公司内部的工资管理，建立完整、公正的工资管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行业工资标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 一暂定为主管以下员工（不含主管）。 第三条 职责 一总经办负责组织各单位负责人召开会议，讨论制定、修改并监督本方案的执行。 二各部门部长、主管是本方案的执行人。 三财务部负责对员工的工资进行核算。 四董事长或总经理负责本方案的批准执行。 工资构成模式 第五条 工资构成、日常福利及考核说明 一岗位基本工资 办公室人员及班组长：基本工资根据上海市最低工资标准设置为1820元/月。 2、生产计件员工：不存在基本工资，日薪 = 计件单价 * 产出数量 二岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资 〈1〉根据岗位、职能设定为100—1500元不等 三考核工资：考核工资是指通过考核评分后，根据考核结果对应的考核后工资。 〈1〉考核工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定，办公室员工及班组长在100-1000元以内； 〈2〉考核工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D、E五级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为基本合格、E为不合格。具体的参照标准如下： 考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 考核工资系数 A 优秀(95分以上) 5% 100%