函件班组“师带徒”培训手册2.docVIP

师带徒培训手册 生产作业二区 目 录 一、手册使用说明 1）“师带徒”培训工作的重要性 2）“师带徒”培训的含义 3）“师带徒”培训的目标 4) 师带徒的时间要求 5）师带徒的程序及标准 二、使用工具 1)《师带徒协议书》 2）《师带徒培训理论内容表》 3）《师带徒培训初分台席内容表》 4）《师带徒培训疆外细分台席内容表》 5）《师带徒培训段道细分台席内容表》 6）《师带徒培计算机终端制单内容表》 7）《师带徒训考核试卷》 8）《师带徒训满意度调查表》 9）《师带徒训学员受训表现评估表》 10）《师带徒训工作总结》 “师带徒”培训是指在函件班组内部新员工在班组内部进行现场培训，是老员工向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、生产台席岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等的一种培训方试。采用师带徒的方式，指定班组业务能力强、工作态度积极的老员工对新员工进行生活和工作方面的指导；采取导师制的方式，派师傅辅导新员工进行个人技能规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉班组业务，成为一名合格的函件分拣员。 “师带徒培训”是进入函件班组后，接受的第一项培训。其具体包括中心局各项规章制度和绩效规定：班组管理制度培训，旨在通过讲授和介绍，让徒弟解邮政企业的发展历程和愿景、现行的班组管理制度和行为准则等内容，