2010房地产专业版项目管理要点分析.pptxVIP

用友软件建筑房地产事业部 林洪亮 2010年3月3日;内容纲要;地产企业项目管理的困惑;项目管理主题流程;;项目管理系统核心模块;招投标管理;;招标计划管理;招标过程管理;动态成本实时反映;动态成本管理;成本的计划管理 目标成本形成 成本的过程管理 动态成本控制;;签约 金额;;多版本管理，估算/概算/预算 逐渐细化科目 按部门编制 支持调整;动态监控;合同管理;签证变更管理;甲供材料管理;质量安全管理;质量检查;资金计划管理;进度管理难点;进度管理要点;项目进度管理;客户价值;产品应用特点;案例介绍;世茂集团;应用效果： 扩大了管理半径，地域上从几个项目到十几个项目几十个项目，管理上从高层、中层到基层； 为高层领导提供战略管理和规划的工具，为中层领导提供全面的分析、优化、协作平台，我基层提供日常业务处理功能，起到方法规划、过程??督、绩效考核的作用； 粗放的目标管理改变为集约化、系统化、标准化、流程化管理； 通过系统的应用来保障目标利润、规避资金风险、避免工作脱节以及控制项目质量； 实现了集团业务流程的快速电子化流转和95%以上的无纸化办工； 建立了集团统一的供应商管理库，同时实现了网上招投标； ;上置集团;应用效果： 管理标准化、系统化、流程化 建立了成本过程管理的工作指引 实现了集团业务流程的快速电子化流转 高层可实时掌握