合同采购管理2.pptxVIP

刘星蔡国星何明伦王海燕谢芳建设项目采购模式与管理CICMP-BIM1EPC采购模式EPC：是规划设计（Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。特点：单一的权责界面EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位业主权利受到更多限制业主易于管理项目项目整体经济性较好合同结构形式EPC采购模式的工作流程工作内容国外（1）EPC模式下信息管理对项目造价和进度的影响（2）EPC模式的关键链项目管理及采购框架耦合（3）EPC项目中的时间管理等研究现状国内（1）EPC项目的合同管理、争端及索赔（2）设计管理和风险管理及风险分担（3）EPC合同的法律特性及运作流程（4）EPC项目的成本管理、费用变更管理及价值管理等2PPP采购模式PPP：从广义看，泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式，更加强调合作过程中的风险分担机制和资金价值。内涵体现：参与者合同分享合作信任公共服务政府部门国有企业政府委托的代理机构民营企业国有企业外资企业持久、稳定、相关、实质性联系PPP采购模式的工作流程涉及主要合同国外（1）案例研究（2）问卷调查（3）风险分析（4）定价研究现状国内（1）典型模式、适用范围及其运作程序研究（2）PPP模式应用所需的环境及其关键成功因素研究（3）风险评价、分担与决策（4）PPP模式定价研究PPP采购模式案例分析发展旅游业是香港特区经济转型时期的重要应对策略。特区政府把旅游业列为四大支柱产业之一，过去数年，香港为开发旅游资源已经投入310亿港元。虽然目前香港旅游业只占香港本地生产总值的7％，但旅游业的兴旺，带动了相关行业如零售业、餐饮业、酒店业的增长。为了将香港打造成家庭旅游核心胜地，改善过去香港购物场所多而旅游景点少的缺陷，香港特区政府在1998年决定引进迪士尼项目。 1999年12月10日，香港特区政府与华特迪士斯尼公司达成协议，在竹篙湾兴建香港迪士尼乐园，由双方共同成立的合资公司—香港国际主题公园有限公司负责兴建和营运。香港迪士尼乐园采用的是PPP模式中的联营体方式。据特区政府所述，预计香港迪士尼乐园在40年间可为香港带来达1480亿元的巨大经济效益。这项计划还会提供大量的就业机会。主题乐园及相关基础设施的建设提供超过11000个就业机会。此外，预期主题乐园启用后会创造约18400个新职位，估计20年内职位数目会增至35800个。主题乐园开幕后，估计每年前往该处的游客达560万人次，而当主题乐园开幕时，需要的员工人数约为5000人。香港迪士尼乐园（HKDLD）位于大屿山竹篙湾，占地180公顷，其中126公顷供第一期发展，此外，香港政府还预留154公顷土地作为迪士尼第二期和第三期的发展用地。香港迪士尼乐园包括主题小公园，园内有16个项目、两间酒店及购物、饮食及娱乐设施，是全球五个迪士尼乐园中规模最小的。香港迪士尼乐园平面布置图如图8-18所示。香港迪士尼乐园于2003年1月12日开始动工兴建，2005年9月11日如期竣工交付使用。1.项目概况香港国际主题公园有限公司（HKITP)兴建主题公园的费用估计为141亿港元，除了资本金57亿港元，还需借84亿港元，以达到“负债∕净资产”6:4的最佳资本结构，其股本结构如图2.股本结构HKITP公司资金来源股本负债香港特区政府华特迪士尼政府贷款商业贷款金额（亿港元）32.524.56123在项目中所占比例23%17.4%43.3%16.2%合计金额（亿港元）5784所占比例40.4%59.6%香港政府香港迪士尼项目现金现金土地迪士尼负债净资产汇丰银行恒生银行基建：135.69亿港元净资产57亿港元负债84亿港元6:4贷款23亿港元贷款61亿港元一期地契50年，有续约权二期地皮购买权，有效期20年附属股份40亿港元现金32.5亿港元现金24.5亿港元126公顷地价40亿港元57%43%专利权费入场费：收入10%协办商：收入10%商品：收入5%食品饮料：收入5%酒店：收入5%管理费基本管理费：2%变动管理费：EBITDA2%~8%香港迪士尼乐园股权结构（1）兴建费用（2）土地费用（3）后勤基建3.项目费用与收益分配香港特区政府对“香港迪士尼乐园”项目的财政支出（金额：亿港元）股本附属股本贷款基建合计32.54060136268.5专利权费基本管理费可变动的管理费入场费协办费商品食物饮料酒店10%10%5%5%5%2%交付利息、税项并扣除折旧和摊销前收入的2