沟通执行力工作教导培训详解.pptVIP

教导 教导的好处 1增强组织能力 2锻练表达能力 3提升领导能力 4更深入了解工作 * 教导 教导方式 1在工作现场 2一对一 3会议 4专题 * 教导 教导方法 1.只说给别人听 只用说的方式将所需教导的内容告诉对方，省事省时，但因未作示范，对方学会的机会非常渺小。 2.只做给别人看 只用做的方式，将所要教导的内容做给对方看，可能因动作太复杂，重点未说明等，影响学习效果。 3.不认真的教导 在教导过程中未全心投入，认为自己很忙或有其它更重的事情要办，而无法专心教导，当然不能教好。 4.正确的教导： * 教导 工作教导四步骤： 1导入 2示范 3试做 4上岗 * 谢谢 * 沟通、教导、执行力 * 一 沟通 二 教导 三 执行力 * 沟通 人际沟通是一种历程 它是一种有意义的沟通历程 沟通历程中表现的是一种互动 * 沟通 多说商量，尊重的话； 多说宽容，谅解的话； 多说关怀，体贴的话； 多说赞美，鼓励的话； * 沟通 赞美 是人与人之间的润滑剂，学会赞美别人，是 交际的敲门砖。 * 宽容 有容乃大 肚子里撑船的是宰相 * 真心、关心 交往是交心 人都需要朋友问候 其心不良神必诛之 * 沟通 商量 平等对待，高看别人，是尊重。 * 沟通 多听少说 俩个耳朵是听，一个嘴巴是说 2 1 * 执行力 只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原