高效执行力提升详解.ppt

讲授要点 一、什么是执行力 二、执行力不佳的原因 三、执行力提升的流程设计 四、管理者执行力提升的途径 五、确保执行力正确执行的必备条件 您目前是否面临以下烦恼： 您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？ 经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果？ 无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效？ 设计良好的人力资源组合却无法形成有效的合力…… 问题： （1）执行力不好的真正症结在哪里？ （2）执行力好与不好是指谁？是谁要负起这个责任？ 一、什么是执行力 组织行为学认为，执行有三种形态： 第一，执行是个人完成任务的行为； 第二，执行是团队达成目标的过程； 第三，执行是组织决策、运营、操作的系统集成。 不同对象的执行力： 个人：执行力就是办事能力； 领导者：执行力就是领导力； 团队：执行力就是竞争力和战斗力； 企业：执行力就是经营能力； 政府：执行力就是行政能力和公信力。 不同层次人员的执行力： 高层和决策层：执行力是具有前瞻性且正确制定战略的能力； 中层或管理层：执行力是把战略和规划落实到日常工作中的能力； 基层或执行层：执行力是贯彻落实的能力。 执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力。 执行力的三大核心流程 影响企业执行力的一般原因 （1）企业领导者对执行力的重要性