物流企业战略管理之环境教程解析.pptVIP

思考 年薪12万元 月薪1万元 第二章 环境分析 对组织所处的环境进行分析，识别影响组织绩效的关键环境因素。分析这些因素如何对组织产生影响，并确定组织在所处环境中的地位，从而把复杂的环境因素变成结构化的、可以掌握的、意义明确的概念。 本章需要掌握的问题 **1、简单介绍环境分析的内容和步骤。 **2、画出并简要描述五种竞争力模型。 **3、简要描述企业所处各生命周期阶段用户的购买特点和竞争状况。 4、用五种竞争力量模型分析一个企业的竞争态势。 5、现存竞争者之间竞争激烈的程度是由什么因素构成的？ 你考虑过以下问题吗？ 你想赚钱吗？ 有些人在股市大显身手！有些人自己办企业，成为亿万富翁？你眼红吗？ 大学毕业后你打算从事何种领域的工作？出于哪些考虑，你要选这样的工作？ 这份工作适合你吗？能够赚到你所想要的数目的金钱吗？ 为了实现你的目标，你需要考虑哪些因素？ 一、环境分析的内容和步骤 战略分析承担着辨识环境影响的任务，需要处理的问题非常复杂。 战略的形成过程是企业自身的能力与企业外部环境的整合过程；需要从确定企业战略地位的角度分析和把握环境的影响。 一般环境评审，即对环境因素的扫描（关键、决定性因素） 对组织所处环境的性质进行分析（静止、变动性、不确定性程度等） 把环境分析的中心转移到对产业结构的分析上来（辨别在竞争环境中起作用的关键力量，识别其重要程度）