电力工程项目量管理823.pptVIP

c) 设备清册、编码体系、物资储备定额，建立设备台帐，规定设备管理责任。 d) 生产运行人员在项目建设阶段的职责。 e) 调试、试运工作计划。 f) 工器具、备品备件、消耗材料、燃料准备的计划、基本要求及工作方案。 g) 设备代保管工作标准。 h) 投产移交的验收标准。 i) 性能考核试验工作计划。 j) 生产运行经费预算。 3. 生产运行机构设置及人员配备 1） 生产运行机构宜与工程管理机构同时组建。 2） 人员配备数量应满足生产运行需要。人员能力要求如下： a) 专业技术人员，应具备3年以上专业技术工作经历。 b) 运行人员中，初次涉足电厂实际运行值班工作的人员所占比例不宜大于2/5。 c) 检修维护人员中，初次涉足电厂实际检修维护工作的人员所占比例不宜大于1/3。 d) 配备特种作业人员，应按有关规定培训取证、并在生产部门备案。 e) 专业技术人员宜在机组投产前18个月到位，其他生产人员宜在机组投产前12个月配齐。 4. 物资准备 1） 生产准备阶段，组织设备清册汇总整理工作，根据设备合同约定，建立设备台帐。 2） 依据设备台帐，进行统一编码，对订货、催货、储存、使用、维护及检修进行规范化管理。 3） 依据设备台帐，建立随机备品备件、专用工器具管理台帐，制定设备备品备件、材料、工器具采购计划。 5. 试运前技术工作 1