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购物中心精细化管理实操 课时：6课时（1天）讲师：张志东 第一节：购物中心开发阶段的营运管理（需要重点讲述） 开发阶段的营运管理，需要应对的问题有商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折五大难题。 1、开业前营运管理文件的编制及报批 2、招商营运部：《筹备期营运工作倒计时计划表》、《工作销项清单》、《物料准备清单》《装修守册》、《统一经营管理守册》、《租户手册》、《营业员手册》、《营运管理工作操作指引》 3、营运管理资料的档案建立 4、商户进场装修及现场管控 初审商户装修资料、工程对接、手续办理、制定手则，租户进场现场管控及验收 5、建立营运服务窗口 建立总服务台、确定标准流程、物料采购与调试、收费项目的对接工作 6、、团队组建与培训 招商人员岗位转调的设定、招商转营运人员安排、人员培训 7、开业前的准备工作 开业前的检查和整改工作、服务管控（营业服务管理、投诉、各种表单）正常营运演练、开业庆典活动、其它注意事项 第二节：购物中心开发阶段的营运管理（需要重点讲述） 开发阶段的营运管理，需要应对的问题有商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折五大难题。 1、开业前营运管理文件的编制及报批 2、招商营运部：《筹备期营运工作倒计时计划表》、《工作销项清单》、《物料准备清单》《装修守册》、《统一经营管理守册》、《租户手册》、《营业员手册》、《营运管理工作操作指引》 3、营运管理资料的档案建立 4、商户进场装修及现场管控 初审商户装修资料、工程对接、手续办理、制定手则，租户进场现场管控及验收 5、建立营运服务窗口 建立总服务台、确定标准流程、物料采购与调试、收费项目的对接工作 6、、团队组建与培训 招商人员岗位转调的设定、招商转营运人员安排、人员培训 7、开业前的准备工作 开业前的检查和整改工作、服务管控（营业服务管理、投诉、各种表单）正常营运演练、开业庆典活动、其它注意事项 第三节：购物中心开发阶段的营运管理（需要重点讲述） 开发阶段的营运管理，需要应对的问题有商业资金压力大、收益培育期长、专业团队培养、客户资源储备、实际运营曲折五大难题。 1、开业前营运管理文件的编制及报批 2、招商营运部：《筹备期营运工作倒计时计划表》、《工作销项清单》、《物料准备清单》《装修守册》、《统一经营管理守册》、《租户手册》、《营业员手册》、《营运管理工作操作指引》 3、营运管理资料的档案建立 4、商户进场装修及现场管控 初审商户装修资料、工程对接、手续办理、制定手则，租户进场现场管控及验收 5、建立营运服务窗口 建立总服务台、确定标准流程、物料采购与调试、收费项目的对接工作 6、、团队组建与培训 招商人员岗位转调的设定、招商转营运人员安排、人员培训 7、开业前的准备工作 开业前的检查和整改工作、服务管控（营业服务管理、投诉、各种表单）正常营运演练、开业庆典活动、其它注意事项 第四节：购物中心培育期营运管理重点（需要重点讲述） 购物中心开发最大的不同就在于需要考虑商业营运。 营运管理应不断主动、适时地调整经营布局、优化品牌结构、形成经营优势。 1、开业评估及品质管理 总结和评估、经营数据、客流分析、商户配合、企划活动等 2、营运信息管理 营运基础信息、营运状况信息、品牌资源信息、各类营运信息数据报表 3、市场调研管理 同行业竞争对手调研、消费者调研、商户调研 4、业态调整及品牌调整管理 分析与评估、关注商户经营状况、控制空铺率、经营过程中品牌调整 5、经营规范及环境管理 巡场管理与制度、营运标准与规范的管理、环境管理 6、推广管理 第五节：购物中心成熟期营运管理重点（需要重点讲述） 在购物中心运作方面，营运管理是商业项目持续发展的内在动力，做好商业项目后期的物业管理与营运管理，才能使商业项目逐渐步入持续稳定从而得到市场的认可。 1、信息化管理完善 2、重大营运事件管理 3、商户资质管理 4、建立标准收费流程 5、实行预警管理 6、经营期业态调整及品牌调整 7、商业运营数据的分析的手段 8、租赁管理及调整 9、完善客户关系及客诉管理 10、品牌危机管理 11、多种经营管理 12、团队综合素质的培训与培养 案例：大悦城案例  张志东老师 --曾任中粮凯莱副总经理 --主管中粮大悦城中国项目物业运营,城市综合体负责人 住建部 中国房地产研究会 主任专家委员； 全国知名实战商业地产操盘手； 上海复旦大学商业地产研究所研究员； 房地产、物业管理领域客户服务专家； 中国房地产策划师联谊会 首席培训专家； 清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班； MBA\EMBA班特邀教授； 曾任中粮凯莱副总经理 曾任中粮置业凯莱高管参与《大悦