终考评终奖调薪教程解析.pptVIP

thinkermei@ 目录 ㈠、年度考评 ㈡、年终奖励 ㈢、年度调薪 ㈣、工具应用 年度考评操作流程 组建队伍 为什么要组建考评委员会 考评委员会应由哪些人组成 考评委员会的职能/分工 借鉴——MBO、KPI、CIM、BSC 目标管理法 (MBO：Management By Objectives) 关键业绩指标 （KPI：Key Process Indication ） 关键事件法（Critical Incident Method） 平衡计分卡 （Balanced Scorecard ） 其他技术 —— 360度 —— 以业绩报告为基础的 目标管理法 目标管理法（MBO：Management By Objectives）由著名管理大师彼得.杜拉克（Peter F . Drucker）于1954年提出，现已在众多类型组织得到卓有成效的应用。 关键绩效指标 关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种指标体系化的管理，是将企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 关