S管理制度培训(刘正华)技术方案.pptVIP

要与不要区分的标准： 清 扫 的 基 本 观 念 扫除、清理污垢 ,工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫 ,不能叫做清扫； 必须做到无垃圾、无污秽的场所； 清扫是提高品质的基础； 机械的清扫把它当作是检查； 清扫是用 “ ” 的行为 。 清洁 的 观 念 高效率 ﹑高品質的產品 , 必定是在清洁 的 工作場所生产出来的 ； 清洁是 “ 用心 ”的行为 , 而不在它的表面功夫 ； 清洁是一种随时随地的工作 , 而不是下班前后 的工作 ； 清洁不只是某个人的责任,而是大家的责任； 只有保持清洁的工厂 , 才不会被淘汰 。 素养 的 基 本 概 念 养成守规定 、守标准的习惯 ； 5S 是始于教养 、终于教养 ； 以 “ 人性 ” 为出发点 ； 不断的透过教育训练与沟通来建立素养； 思想改变行动 , 行动养成习惯 ； 塑造 “ 守纪律 ” 的工作场所 。 推行办公室6S的建议 及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污 ； 提倡禁烟； 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体； 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 资料 分类方式：?按客户分类。?按形式分类。?按一般文件分类。?按主题分类。?按标题分类。 文件夹编号 或必要时用斜线 1 2 3 4 5 6 照片 6S管理 甘肃和润房地产开发有限公司 刘正华 内部培训资料 知识改变命运 学习成就未来！ 什么是6s、它的起源、中国目前的现状... 6S概论 什么是6S? 5S+S=6S 什么是“5S”： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、 清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 其它“S” ： 安全(Safety/SECURITY )、节约(Save)、 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku) 6S的起源 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 6S的起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 （1）定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。 中日企业现场管理之差距 （2）方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 中日企业现场管理之差距 一、整理（SEIRI） 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 目的 腾出空间 防止误用 推行要领 1、全面检查 2、制定“要”与“不要”的判断基准 3、清除不需要物品 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理办法 6、每日自我检查 含义 注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是6S的第一步。 要与不要 制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 1、不能用