投标文件范本#40;土建工程#41;文稿.doc

(正本) 六、施工组织设计 目 录 一、 编制依据 二、 工程概况 三、 施工组织部署与协调管理 四、 施工准备工作 五、 主要项目施工方法 六、 施工质量计划 七、 主要技术措施 八、 成品质量保护措施 九、 工程质量通病预防 十、 现场安全文明施工管理措施 十一、 工程交付、服务及保修 第一章：编制依据 1、建设单位的有关要求 2、建设单位提供的设计图纸 3、建筑安装工程施工及验收规范和工艺规程： 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《地下防水工程施工质量验收规范》(GB5000208-2002) 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《电梯安装工程施工质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 4、建筑安装工期及预算定额 5、建筑安装工程安全操作规程 6、现场调查资料 第二章：工程概况 1、工程概况 工程名称：开鲁县教育体育局校安工程第三标段：东来小学 建筑面积：9519.00㎡ 工程地点：开鲁县内 结构形式：框架 计划工期：开工：2010年10月14日，竣工2011年6月22日 总工期：252天 工程质量目标：合格 2、工程管理目标 我公司将充分利用公司的各种优势，使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下： （1）质量目标 达到国家验评标准，确保工程合格。并且严格按照国家规范、标准进行施工，确保工程质量。 （2）安全目标 A. 确保达到“安全文明工地”标准； B.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.001%以内。 （3）工期目标 按照工期要求，我们将合理的组织施工，科学地进行工艺衔接，确保工期目标顺利实现. 第三章：施工组织部署与协调管理 1、施工组织机构设置 根据工程所处位置及现场勘查情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体动作，公司参与工程项目重大问题的决策，切实作好重点工程，重点调配、重点管理、重点保证。该工程由本公司总承包。现场施工实行项目法管理，项目经理，项目技术负责人，管理机构见附表。（项目经理机构图） 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书 名称 级别 证号 专业 备注 项目 经理 乔达民 高级 工程师 建造师 二级 蒙215060803822 房屋 建筑 技术 负责人 戚连平 高级 工程师 施工员 工民建 质检 负责人 魏达明 助理 工程师 质检员 工民建 安全 负责人 彭长山 工程师 安全员 0001112 工民建 经营 负责人 李伟 助理 经济师 造价员 工程 造价 资料 负责人 贾振东 助理 工程师 资料员 0001115 工民建 材料 负责人 工程师 材料员 工民建 2、项目管理模式及职责 一、管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成，我公司将选派有类似工程管理经验项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全，成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术质量、预算、材料、等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目经理手册》、《质量保证手册》。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。 二、管理职责 （1）项目经理：组织现场施工技术人员熟悉图纸，组织技术交底，编制施工组织设计，编制施工图预算并提