服装公司员工手册详细分解.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
祥菲服饰公司 人事管理手册 公司管理原则 公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则: 统一领导、层级管理的原则 公司各部门均服从公司最高决策层的领导,统一执行决策层的各项决策;各级员工在工作中必须接受直属上司的管理,服从直属上级的命令,各级管理人员只对直接下属拥有指挥权。 有章必循、违规必究的原则 每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反,公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚。 目标管理、考评奖罚原则 各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则,以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。 择优任用、竞争上岗的原则 在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下,根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才,对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则。 时效第一、满负荷工作原则 公司部门设置以精简为原则,人员岗位设置以饱和工作为原则;各项工作必须在规定的时间内完成,讲究时效。 以人为本,全员参与的原则 公司坚持以人为本,承认人的价值,承认人的差异,承认人的追求,努力创造全员参与的环境,实现人的价值,开发人的潜能。 人事管理制度 总 则 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依,特制定本管理制度。 适用范围: (一)、本公司员工管理,除国家法律另有规定外,都应依据遵循本制度的管理。 (二)、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 聘用与异动 第三条 招聘原则 公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用。 第四条 招聘基本条件 年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。 (被本公司解聘或自动离职者,不再聘用) 第五条 招聘程序 用人部门填写“人员增补申请表 人事部门审定人事定编 主管领导审批 人事部门初试 人事部门通知入职 总经理审批 人事部门审核填写“员工录用审批表” 用人部门进行复试 入职 (一)、新进员工入职程序 人事部门 按“报到程序单”办理入职手续 任职部门 报 到 部门经理 给予系统培训 培训合格后 上岗就职 (二)、新员工入职手续 新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料: 简历、学历证书、出示中止或解除上任公司的离职证明、身份证等的复印件、标准照片3张; 保证书; 医院体检合格表; 员工入职登记表; 劳动合同书; 6.注:(以上应缴资料根据公司要求,视情况可增减。) (三)、新员工入职须知: 公司保留查证所有资料的权利,如有虚假隐瞒,公司可解聘该员工; 新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况,否则引致日后个人权益损失,公司概不负责。 第七条 试用 (一)、试用期: 新入职员工原则上试用期为3个月,根据工作表现突出、业绩优秀者,经总经理批准,可缩短其试用期。 (二)、试用期须知: 新入职员工试用期中属下列情况之一者,由部门经理填报“人事异动申请单”,报人事部主管核定,停止使用,予以辞退: 品行不良; 2. 工作能力、服务业绩欠佳或,无故旷工者,公司随时停止使用,予以解聘; (三)、转正和考核 新入员工试用期满,由人力资源部提供“员工试用期满自我评估表”和员工试用期满工作考核表“,并统计登记被考核人试用期间的出勤资料,依人事权限顺序,逐级进行考核。根据考核结果,由人力资源部发给“试用期满通知单”,并依不同批示,分别办理下列事项: 1. 试用不合格,办理辞退手续; 2. 试用合格,留任原职者,填制“薪资调整通知单”,办理调资; 3. 试用合格调(升)职者,办理异动作业和填制“薪资调整通知单”办理调资; 4. 介于合格不合格之间者,办理延期试用手续,但不得超过一个月。 第九条 人事调整 晋升及降职 由申请部门填写“人事异动申请单”及办理临时考核。中层主管(经理)及以上职务,经人力资源部审核签注意见后报总经理批准,中层以下由各部门经理批准报人力资源部备案(若牵涉工资升级,则须报总经理批准)。 二、 调职 由申请部门填写“人事异动申请单”送报人力资源部签注意见后,中层主管(经理)以上由总经理批准,以下由人力资源部经理批准(若牵涉工资升级,则须报人力资源部审核后报总经理批准)。 办理程序 未批准的升降、调职申请单退回申请部门,经批准的申请单则由人力资源部发布“人事异动通知”,并通知申请部门及本人,并限期办理业务移交手续,在规定日期内向新部门经理报到履行新职;通知变更工资册。凡拒绝办理移交手续者,从接到调职通知之日起按旷工处理;凡没在规定日期内向新部门经理报到并履行新职者,从超过规定报到日起按旷工处理。 经批准的异动事例,涉及调资的人力资源部应根据异动申请单的批示,填制“薪资通知单”办理调资,呈报总经理审批后转会计部门办理。 四、 解

文档评论(0)

糖糖 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档