某集团组织结构职责与流程文稿.pptVIP

职责： 总经理 负责其直接下属的绩效考核 中高层管理人员奖金发放的审批 负责审批绩效考核制度 负责审批绩效奖惩方案 股份公司各副总理/职能部门负责人 负责其直接下属的绩效考核 人力资源部 负责考核制度的制订,有关表格的设计、考核的组织 收集汇总考核情况,对考核情况进行初审 将考核结果存档管理 财务中心/审计监察部 负责向人力资源部提供必要的考评信息 绩效考核流程说明 说明： 考核制度 人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,并提交分管副总审核、总经理审批，每月/季组织进行考核. 执行 被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,30日前完成. 调整 人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成 审核 人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部. 调整 人力资源部与被考核员工直接上级进行沟通，共同审议讨论，并提出修改意见 决策 人力资源部于每月11号前完成调整后考核汇总，并形成奖惩方案，报总经理/管理委员会审议、讨论、签字,13号前形成最终整体方案 实施 人力资源部联合有关部门实施绩效奖惩方案 绩效考核流程说明 汇报完毕 谢谢！ * * * 职责： 董事会 负责对重大投资处置进行审批 总经理/