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质量控制监理工作流程  15  钢筋工程质量监理工作流程 投资控制监理工作流程图  6.4 进度控制监理工作流程图 设计阶段监理工作程序 本工程以上工作业主已完成 7.2 投资监理流程表 项目计划投资为控制目标 施工方案可行性和技措费的审查签认 承包商编制施工组织设计（施工方案） 年度综合计划确认 编制综合年度计划 分包单项合同施工计划 向业主报告资金需要计划和报告上月资金使用分析 分层（段）专业核算工程量，审查月报计划 审查分阶段进度计划或月、旬、周计划和资金需用计划 业主供应主材、设备时，应提出计划配合 业主认可 项目总监对月计划和资金使用计划签认 不同意 不同意 设计变更 现场签证 监理确认 不同意 业主认可 重大变更 不同意 施工单位提供变更增或减资料 索赔申报 材料调价申报 不同意 业主、监理审批 按每旬（周）进度计划检查执行情况，提出下一旬（周）进度计划 严格执行进度计划分析 检查质量是否符合要求 协调进度计划相关的质量和争议 复查与进度相关的进场材料设备和人员等情况 做好对施工进度、经济相关的气候、环境和人员、材料、设备的监理记录 专业监理工程师初审，并对资金使用情况分析和提出对策建议，做好审查台帐 施工验工月报 合同内 各专业 完成工程量和 支付申报汇总 合同外 分 列 相应计费表 业主认可或签发 项目总监核定并签付款凭证 不同意 不同意 竣工结算审核，项目总监签认 单位工程的竣工结算 项目总监投资控制分析报告 业主签发 1、技经监理师初步检查，并征询各专业监理的意见； 2、根据各专业返回意见汇总工程款项 申报 设计变更项目成立 监理工程师核定 费用及工期 施工单位提出图纸、预算增减工作量变更表 合同权限以内 业主工程部 报送 合同权限以外 总监理工程师批准或审核 洽商 洽商 设计单位技术审核 施工单位 有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查磋商 施工单位连同完成工作量报表及形象进度提出验工申请 施工单位 验工计价 设计变更的内提议 提议单位 审核 设计变更 工程施工计划安排 施工单位 监理工程师审核 年、季度投资计划 业主工程部 调整、做好下一周期计划 信 息 反 馈 有 偏 监理工程师 承包商 分析原因 商讨纠编措施 无偏 监理工程师 检查计划进度与实际工程进度情况 组织施工 承 包 商 可 可 监理工程师审核 落实、审核施工图 审查施工措施 落实投资 落实劳动力、组织 落实工程材料 落实施工设备、设施 检查施工环境 落实安全措施 单位、单项工程开工报告 承 包 商 否 可 可 否 监理工程师审查 按公司下达的年度、季度计划编制季、月、周施工计划 承 包 商 监理工程师审核 根据工程承包合同 编施工组织总体设计 承 包 商 征询 返回 意见 各专业监理审查认可本专业完成的工作量及质量提出监理意见 总监理师审查工程款，并签署付款凭证提交工程部 报送 总监 工程部审定工程款 支付工程款 钢材进场检验 承包商、监理工程师 钢筋翻样 承包商 熟悉结构施工图 承包商、监理工程师 检验结果 合格 进场、挂牌堆放 承包商 检查焊工考试合格证 监理工程师 试 焊 承包商、监理工程师 检查钢筋成型质量、焊接质量 监理工程师 钢筋下料、加工 承包商 绑扎前的准备：清理基层、划线 承包商 钢材退场 承包商 （续） 钢筋绑扎 承包商 钢筋焊接现场取样试验 承包商、监理工程师 试验结果 不合格 合格 焊接返工 承包商 返工或整改 承包商 不合格 钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收 承包商、监理工程师 合格 检验结果 施工准备工作 质量控制 签署隐蔽验收单 监理工程师 1、施工人员素质控制 2、工程原材料配件的质量控制 3、施工机械设备质量控制 4、施工方案的审查 5、施工单位质量保证体系 6、测量与检验方法的控制 设计及图纸审查 施工及安装过程 质量控制 1、工序控制 2、工序间质量控制 3、设计变更与图纸修改、技术核定审查 4、隐蔽工程验收 5、分部（分项）工程验收 施工及安装过程 质量控制 竣工验收 1、设备联动试运行 2、工程质量评定 1、竣工图 2、工程质量检查评定资料 整理资料 施工阶段质量控制 监理工程师 监督检查 承包商 建立质量保证体系 落实 工序管理 工序管理 工序管理 工序管理 检查施工图 审核施工措施 审核复测资料 检查认可 抽 查 施工机具设备 上岗人员合格证 施工复测 编制施工措施 编制单位工程工序质量控制流程 实测实量 审核检查试化验单 审批设计变更 技术 核定 核定核定 检查签认隐蔽工程 分析处理质量事故 检查班组原始记录 月验认定合格工程量