T模式管理机制.pptxVIP

T 模式管理机制;目录;一、T模式的理论概述1.1 与10大管理项目的关系;1.2 T模式管理机制主要内容;T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将创造定单、获取定单、执行定单和交付订单的全流程分为不同的时间节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升，更深层、更具体的供求机制，在特定的日期，特定的时间点上实现企业供给价值同客户需求价值的有效对接。 ;1.3T模式管理机制解析表;这种以“事前算赢”的管理模式，强调计划的严密性、全面性和可调整性，从人、机、料、法、环等各个环节系统地排查影响T日计划执行的瓶颈和短板，及时协调各方因素予以保障，也即提前发现问题、及时分析问题和事前解决问题，以此来保障T日计划的实施。 T-30提前排查下一个月度的销售订单，根据合同的签订交期，统筹合理地制定月度计划的先后顺序，从源头保证交期； T-7制定下一周的详细日计划，并用量化的数据明确界定工作量； T-1按照生产计划备料，提前排查物料齐套，并准备图纸； T日就是按单生产，按照日计划生产装配即可。;在精益生产中持续优化T模式管理机制，是对获取订单、执行订单和交付订单全流程的再造和梳理，颠覆和优化原有的流程，至今，已经形成以此为主线的投入产出全流程： 项目甘特图 T-30滚动计划 图纸及BOM排查 T-7锁定计划 T-2按单领料 T日按单生产 有效咬合各相关方，同时通过质量运行表和交期运行表监控项目运行的效果和时间节点，在T模式下，逐渐形成精益生产的数据化管理，并结合员工的绩效，现已经逐步有效运行，使得人 单 酬的思想模式得到有效落实。 下一步计划主要是固化和优化T模式机制，使之逐步的本土化，形成有恒力公司特点的管理机制。 ;T模式是预算体系，强调提前做出相应的准备工作，重点关注事前算赢， 而日清管理体系是对计划完成情况的跟踪、督促、辅导、总结和持续改进，其目的在于总结、发现问题，制定相应改进措施，及时纠偏，提高工作绩效，从而保证预期目标的顺利达成。日清管理体系是全面的对每人每天的每件事（everyone、everyday、everything）进行控制和清理，也就是“日事日毕，日清日高“，今天的计划必须今天做完，这是提高团队和个人执行力的有效途径之一。 ;日清管理体系的九大要素（5W3H1S）;（1）、如果说T模式是预算，那么日清管理机制就是总结，如果说T模式是布置下去的工作任务，那么日清管理机制就是对布置下去的工作的跟进和检查。 （2）、日清管理机制主要是对T模式中日计划的梳理，重点跟进日计划中未能及时日清的工作，找出影响因素、责任部门、责任人并制定整改措施和闭环时间，重点推进，直至问题归零为止。 （3）、在管理中有句老话就是“你检查什么，员工就会做什么。”，而日清机制就是对日计划的检查和跟进，那么员工自然就会更加努力地去完成日计划。 ;四、T模式下的全流程投入产出;五、T模式相关的一套表及其在电镀事业部的实际应用;1、项目运行甘特图（含出图、物料采购、生产装备、发货等 全部的投入产出流程） ;2、月度滚动生产计划表;3、6月第2周T-7生产计划;4、日清会;5、5月份生产计划达成率公示（按周公布）;6、项目运行质量管理数据统计表;7、电镀设计部质量管理数据公示;8、项目交期管???数据统计表;9、创新及改善数据统计表;10、看板的拉动式管理;内部培训教材;内部培训教材;T模式下生产主管的三张表;内部培训教材;内部培训教材;内部培训教材;内部培训教材;;;;5WHY案例—机器不转了;综上所述，T模式管理机制和日清管理体系的结合能够有效地锁定目标、整合资源、事前算赢和获取结果，同时结合看板拉动式管理、PDCA、5Why及现场6S管理等方法，以此推进内部运营的各项KPI指标能够顺利达成，进一步保障了项目合同的顺利履约，从而实现企业内部供给价值同外部客户需求价值的有效对接。 ; 心态变，态度变，态度变，行为变，行为变，习惯变，习惯变，性格变，性格变，人生变。——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程;莫道君行早,更有早行人!