泰康人寿要点.pptxVIP

泰康人寿保险股份有限公司;业绩概述 营业收入：2014年营业收入963.78亿元，同比增长16.17%，保费业务收入688.49亿元，同比增长10.81%，投资收益274.19亿元，同比增长29.22%，其中投资收益占营业收入的28.44%。 营业支出：;业务靓点;跨界引领者押宝“银发产业” 泰康人寿是保险业首家获得养老社区试点资格的保险公司，泰康人寿经过五年的探索创新，目前已完成北京、上海、广州、三亚及苏州的旗舰布局，引领了保险业养老社区建设热潮。 自《保险资金投资不动产暂行办法》实施以来，泰康人寿就走出一条差异化发展道路，在积极参与基础设施投资建设的同时，更注重“银发产业”的开发力度，在2014年，公司提出“医养融合”养老商业模式，与国内外多家顶级医院形成战略合作，搭建“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱社区”三层次医养服务体系，CCRC社区全面升级为世界级“医养活力社区”。 2014年3月，公司成功竞得粤园二期用地。4月3日，申园养老生活体验馆正式揭幕，成为长三角地区首个险资建设的养老社区。7月16日，粤园养老生活体验馆正式揭幕，珠三角地区迎来首个“世界级标准医养活力社区”。7月29日，公司成功竞得苏州阳澄湖半岛地块，泰康养老社区首次进入二线城市。至此，公司完成了京沪粤琼苏重要战略布局。;企业文化和价值观;核心价值观：诚信、稳健、创新、分享 泰康人寿重视防范金融风险，率先采用国际惯例进行信用评级，2001年获得AAA-级信用等级，意为“清偿能力非常强，风险最小”。泰康人寿建立了“三位一体”的风险管理体系，按规定足额提取准备金，具备充足的偿付能力。 经营理念： 稳健经营---以质量为核心，在追求企业快速发展和市场份额的同时，强调遵循规律，循序渐进。 开拓创新---金融企业发展的源泉。包括理念创新、机制创新、产品创新、服务创新。 ;管理特色;奖惩机制 赏罚分明，短期激励与长期激励制度的有效结合； 公正的处罚就是对优秀员工的奖励 提贬机制 全面对干部进行考核，干部的品德和对公司的忠诚度是考核先决因素、提贬机制的关键是做到“能者上、平者让、庸者下” 淘汰机制 在留住优秀人才的前提下，对泰康理念不认同、对泰康无法作出贡献，甚至对团队产山不良影响、阻碍泰康发展的人员，坚决予以淘汰。 ;发展战略;信息技术发展目标： 在3年使泰康人寿成为信息化程度最高的寿险公司;近期目标： 三年成为寿险业服务最好的公司， 五年内成为金融业服务最好的公司 八年内成为服务行业最好的公司 全方位推广电话回访制度 建立全国统一的电话服务中心——95522 和完善的客户关系管理系统 借助因特网在全球方位内，想向客户提供不间断的个性化服务;泰康人寿发展目标;寿险市场差异化竞争，三峡人寿如何突围？ 泰康人寿（高端养老地产+精品保单服务）抓住高净值客户的老年化消费需求，不遗余力的走差异化发展道路；中国平安（互联网O2O龙头+行业第一品牌）行业龙头地位无可撼动；安邦保险（海外收购+国内渠道建设）成为后期之秀。 我公司可以利用库区移民的政策优势，为三峡人寿量身定制，库区移民养老保险、医疗险等具有地方特色的险种，而这样的产品是具有可操作性的，例如我了解到去年重庆医保公开招标，针对3.8万元以上大额医疗部分交由寿险公司理赔的政策，换句话说，保险公司可以吸收社会医疗保险，并及时支付超过3.8万元以上大额医疗费用。那么我公司可以充分发挥库区移民、两江新区等国家战略概念打造出寿险差异化战略。并聘请专业团队开展线上、第三方合作机构，线下推广可以借助股东背景签约重庆银行、农商行等渠道实现战略合作，迅速实现产品推广。 在规模保费实现突破后，可展开股东大会通过企业债、定向增发、优先股等形式实现财务管理；在企业发展至一定阶段时还可引入淡马锡、普华永道等国际专业财富管理机构，为公司资产管理、优化配置做专业辅导或建议。