第八章管理心理学车丽萍课件.pptVIP

领导行为的特点： 1.系统性 领导作为一种行为，主要由三个要素构成，即领导者、被领导者和环境。领导行为是由这三个要素所组成的复合函数，用公式表示为： 领导=f (领导者，被领导者，环境) 领导与管理的互补 领导有余管理不足。 管理有余领导不足。 领导不足管理也不足。 领导与管理均衡发展，优势互补。 ④(5，5)型 中间型管理。这种领导对人的关心程度和对生产的关心程度虽然都不算高，但能保持平衡。这种领导方式缺乏创新精神，只追求正常的效率和可以满意的士气。 ⑤(9，9)型 团队型管理。即领导对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果。 勒温的领导风格理论(1eadership) 独裁型领导——指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 民主型领导——指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 放任型领导——指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由，他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作。  （一）菲德勒权变理论 1.菲德勒的权变领导理论的基本观点 美国华盛顿大学教授、心理学家和管理专家菲德勒(F. E. Fiedler)从1951年起