以三井物产为代表的日本财团型企业组织演变要点解读.pptVIP

三井财团这样的大企业，因为实行终身雇佣制，可以放心大胆地培养员工，不必顾虑员工接受培训、培养成才后，跳槽等恼人事件发生。通过不断地轮岗培训，员工就能大量的学习到公司大部分岗位的操作技能和管理知识，提高工作效率。 2、一贯坚持终身雇佣制打造忠诚员工队伍 御手洗富士夫 具有日本“财界总理”之称的日本经团联前会长、前佳能公司社长御手洗富士夫，曾长期在美国工作，回日本后在佳能没有采取美国的经验，而是坚定保持实行终身雇佣制。他在2005年5月24日出任经团联会长后，26日在接受《环球时报》记者采访时表示：一个制造企业，他需要不断地开发出新产品，而一种技术的培育，一个新产品的开发，总要花上十年八年时间，回收成本也要几年，这个链条很长很长，不用终身雇佣制的话，工程师的工作、生活将很不稳定，他没法把精力全部投入到研发中去。终身雇佣制的最大好处，就是把培训教育成果积累下来， 日本正是这样做的 丰田章男 在日本，以三井为代表的大企业实行终身雇佣制，另一深远意义在于，有助于经济不景气时保持社会稳定。当出现经济衰退时，企业就尽量在内部进行人员调整，而不轻易的解雇员工，把员工推向社会克服困难。在2009年11月东京汽车展上，刚刚接任三井财团丰田汽车公司社长的第五代丰田人丰田章男坚决的表态，丰田2009年预计亏损83亿美元，但仍绝不裁员。这样当经济复苏时，由于保留