有情的管理无情的制度绝情的处理要点解读.pptxVIP

我们的约定;有情的管理 无情的制度 绝情的处理; 是我对你有情有义，在管理过程中任何事项我都事先解释给你、告诉你。但如果给你讲清楚了，说明白了，你还犯错，制度在这里你必须要承担，因为这件事情王子犯法与庶民同罪，坚决按章办理，决不姑息。 ; 有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。”试问：“如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式，还不如把什么都规定好了，一切按制度执行，不比你的管理更有效，还更便宜？你的管理方式和机器，和冰冷的制度相比，有什么区别？” 　　如果制度完善了，什么都有明确的制度，都按照流程操作，电脑控制，请个文员就可以了，为什么要请管理者？不是太贵了吗？其实管理者就是填补制度空隙的。任何制度，就其本身来说是???可能完善的。管理者的作用就是让它完善。制度是刚性的。管理者是柔性的。制度是木扳，管理者是填补木板的胶。这样才能发挥制度和管理者最大效果，才是完美的。公司请来管理者，就是用来协调制度不足的，就是要在无情的制度上，洒上一些温情。制度是无情的，你也无情，员工怎么能受得了？企业哪里还有什么文化？ ; 随着90后逐渐成为企业发展的“主力军”，我们如何做好这些人的管理工作，是每个企业的管理者们都值得思考和学习的课题。 ;公司员工离职现状分析： 接下来，就