怎样提高执行力要点解读.pptVIP

（三）中国特色管理文化缺位 我国产业界管理的关键词在不同时期各有不同，共同特点是教条主义式地吸取国外的管理文化。这种倾向已日益影响到各级各地的政府行政机关和事业单位。 整合市场营销（IMC） 企业形象（CI） 人力资源管理（HR） 广 告 三、如何提高领导执行力 执行力的两个基本方面 如何提高领导执行力 （一）执行力的两个基本方面 1、想不想做 匹配是否合理 利益兑现形式 2、会不会做 员工参与设计 规范化制度化 描述清楚，讲解到位 监督到位 某企业新产品上市的失败 国内某著名食品企业推出一个新系列的蛋卷产品，新产品本身的设计非常有创意和竞争力，渠道成员之间的利润空间设计合理，企业高层投入了三千多万的市场推广费用，且首批上市区域只集中在华东和华北地区，便于资源的集中投放和市场管理。因此，企业高层对新产品的成功上市充满了必胜的信心。 但是，新产品上市三个月后，并没有出现 预想中的市场反应和销量，尽管企业又追加了不少投入仍然不行。派遣市场监察部下市场进行调查后，结论为一句话：一线销售员工执行力不够。 （二）如何提高领导执行力 1、改造基本流程，优化组织架构 “三讲四化” “三讲”： 讲平衡，讲结果，讲危机。 “四化”： 把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化