深圳桃源居房地产项目品牌问题技术分析.ppt

桃源居2003 ·走向品牌之路 目录 显性问题 品牌问题 品牌所处阶段 品牌下阶段策略 显性问题 两年销售回顾 资源矛盾 2003年1-7月销售情况 销售总套数： 1162套 成交金额： 446443477元 销售面积： 115904.23㎡ 各月销售实施与计划对比 成交客户构成与来源 资源矛盾 截止2003年7月24日，桃源居已入读学生达2000位，后期销售可用资源：800学位。 中小型超市商家表示：至少5000户入住后才可进入 一个强势的品牌能够赢得客户的忠诚和丰厚的利润 品牌的建立 品牌的建立1 开发与品牌1 品牌的建立2 开发与品牌2 品牌的建立3 开发与品牌3 品牌的建立4 开发规模 已开发规模51万m2 2001年前：9万m2 2002年：24万m2 学校：18万m2 配套 开发与品牌4 品牌所处的阶段 生命周期类型 品牌的生命周期 品牌空洞化与上升期 品牌下阶段策略 方向一：教育地产品牌 方向一品牌发展 方向二：社区子品牌新建 新建健康运动社区品牌的成本: * * 世联地产 2003/08/25 谨呈：深圳航空城（东部）实业有限公司 桃源居荣获2003年上半年深圳市房地产销售面积冠军 2003年01月01日—07月31日 年销售金额目标7．5亿元，已完成59.5% 2002年全年 1589套 5．11亿元 16万平米 72%