生产绩效管理技术分析.ppt

配对比较法 姓名 A B C D E 分数 A 1 0 1 1 3 B 0 0 1 0 1 C 1 1 1 1 4 D 0 0 0 0 0 E 0 1 0 1 2 序列评定法 姓名 责任心 主动性 差错率 服从性 效率 合作性 创造性 出勤 分数 A 3 4 1 5 8 4 2 1 28 B 2 3 7 3 7 6 5 3 36 C 5 7 6 7 5 8 6 6 50 D 6 5 3 4 6 5 7 5 41 E 1 8 2 6 3 7 1 8 36 F 8 1 8 8 2 3 8 4 42 G 7 2 4 1 1 1 4 2 22 H 4 6 5 2 4 2 3 7 33 KPI指标的完整描述 KPI指标的完整描述： KPI的名称 KPI的定义 KPI的目的 KPI的计算公式 KPI的指标极性 KPI的计分方法 KPI的信息提供者 KPI的责任人 KPI的检查频率 KPI的计分单位 一卡：即《零部件加工流动卡》，是产品流动过程中的标识卡。 二票：即《传票》和《工票》，《传票》是零部件发生工序转换的记录，《工票》是员工从事作业与工资核算的依据。这些又是统计填写各种台帐的基础。 三台帐：至少包含《工时台帐》《品质台帐》《材料台帐》三个基本台帐。台帐是统计人员记录数据的帐目，是生产绩效考核的依据。 生产统计与绩效分析 派工单 又称工票或者作业传票，是最基本的生产作业凭证之一。 它不仅有开始作业、发料、搬运、检验等生产作业指令的作用，还起到监控在制品数量、检查生产数量、检查生产作业进度、核算生产成本的凭证等作用。 派工单形式：加工路线单、单工序工票、以及看板等形式，下达派工指令，必须正确地使用派工单。 加工路线单(样本) 件号 件名 每台件数 计划投入数量 实际投入数量 件 台 累计 件 台 累计 日期 工序 机床号 工作者收到 检查结果 检验 签印 月 日 序号 名称 数量 签章 合格 返修 工废 料废 合格入库数 检查员签章 库管员签章 入库日期 备注 年 月 日 产品名称: 填发日期: 年 月 日 卡片编号: 单工序传票格式 产品 编号 件号 件名 工序名 单件 定额 每台 件数 投入件数 当批 累计 日 期 班次 工作者姓名 加工时间 完成 检 验 结果 备 注 起 止 工时 件数 工时定额 合格 回用 退修 工废 料废 检 验 印 机床号: 填发日期: 年 月 日 票号: 生产组长: 计划调度员: PQM动态绩效分析法 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 P Q M 异常 处理 绩效考核结果的应用 发现问题，改进绩效。 为任用、晋升、调薪、奖励提供依据 检查企业管理各项政策 业绩考核 态度考核 能力考核 奖励 调薪 晋升 绝对考核分配法——一次分配法 个人考核奖金＝岗位基准奖金G×H（公司绩效系数）×B（部门绩效系数）×K（个人绩效系数） 相对考核分配法——二次分配法 公司考核奖金＝ H×∑部门基准奖金 部门考核奖金：公司考核奖金不变，部门之间二次分配（依据系数B进行加权分配） 员工考核奖金：部门考核奖金不变，个人之间二次分配（依据系数K进行加权分配） 主管考核奖金：部门考核系数也就是主管的考核系数，保持（∑主管基准奖金×H）不变，主管之间二次分配（依据系数B进行加权分配） 绩效奖金的分配方案 Unit3:生产绩效管理导入规划 顾问师的角色定位 如何做好宣传造势 绩效管理两大误区 绩效管理相关体制 学习重点 绩效管理导入规划 成立推行组织 建立科学的考评体系 宣传造势与教育训练 推动绩效管理的相关体制 知识 技巧 行动 态度 高阶的承诺是成功的关键 绩效管理两大误区 只强调考核方法：绩效考核方法在整个绩效考核系统中只是一个基本条件，而有关绩效考核过程中的互相信任、主管和员工的态度、考核的目的和频率、考核信息的来源以及考核人员的训练等各项因素对于绩效考核体系的成败都是非常的关键。 不重视绩效改善：绩效改善是绩效考核最终目的，有计划、有组织地推行生产流程改进和工序作业的改善是成功之关键。因此，必须推行生产管理相关体制。 推动绩效管理相关体制 标准工时的导入 物料编码的导入 生产指令的导入 5S竞赛活动导入 提案改善的导入 目标管理的导入 绩效薪资的导入 * 生产绩效管理 单 元 单 元 名 称 Unit 1 生产绩效概论 Unit 2 生产系统的绩效管理 Unit 3 绩效管理的导入规划 Unit1:生产绩效概