施工现场管理课件技术分析.ppt

六、项目部管理 项目部日常管理 项目部所有现场管理人员，必须比施工人员早半个小时到达施工现场，由项目经理主持开每日早会，每人3分钟，总结昨天施工情况及问题，安排今天施工。早会做会议记录，每周汇总整理电子版报公司工程部。每周一早会后，每人提交自己的上周工作总结及本周工作计划。 项目部所有现场管理人员，必须每天记录《施工日志》，对现场的问题和处理办法进行如实记录，每天必须拍摄照片若干，每周将文字和图片整理成电子版发送公司工程部。 项目经理或现场经理每周上报电子版现场情况汇报（关键位置现场照片和进度销项表）。汇报分为2个版本，总包版本和公司版本。总包版本主要反映上周施工进度及本周施工计划；公司版本除了反映上周施工情况和本周施工计划外，还要重点反映需要公司配合的相关事宜。 项目部安全员，必须每天参与施工队伍的早会，并对施工工人的衣着形象、防护装备、特种作业证件进行检查，施工安全必须每天强调。 项目部安全员，参加施工队伍早会时，要求施工工人每天亲自在施工人员表上签字，以统计实际施工人数，掌握施工人员尤其是带班人员的到场情况。 建立项目微信群，质检员每天下班前按照要求，发送若干固定位置、固定角度的现场图片到群里，把现场的基本进度情况反馈给相关同事和领导。 六、项目部管理 项目部施工员（水、电工程师）必须参与施工队伍的早会，对今天的施工做出重点强调，对应的施工班组下达施工任务单，一式两份双方