项目经理技术分析.ppt

* 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 * 张锐昕 主编《项目管理》 清华大学出版社 清华大学出版社 清华大学出版社 　　 　　　　　　 第三章 项目经理 目录 学习目的和要求 重点问题 3.1 项目经理地位与责权 项目经理定义 项目经理地位 项目经理责权 3.2 项目经理素质与培训 项目经理素质 项目经理培训 目录 3.3 项目经理选拔与评估 项目经理选拔 项目经理评估 学习目的和要求 通过本章的学习，理解项目经理在项目中的作用和地位，明确项目经理在项目中所承担的职责，了解一名优秀的项目经理所应具备的综合素质，以及项目经理选拔的程序、评估的标准及培训的方法等。 重点问题 项目经理与职能部门经理的区别 项目经理的职权 项目经理的素质要求 3.1 项目经理地位与责权 3.1.1 项目经理定义 ⑴项目经理内涵 项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。 ——PMI定义 项目经理是项目团队的领导者和决策者，负责项目的组织、计划、实施及控制的全过程，就要求必须在不超出预算的情况下，带领和激励整个团队，调动和协调各项资源，准时而优质地完成项目目标。 ⑵项目经理分类 ①项目组长 在整个项