项目经理一本通技术分析.ppt

二、项目进度计划实施步骤工程项目进度计划的实施应按以下步骤进行 1 向执行者进行交底并落实责任 2 制定实施计划方案----编制详细的施工作业计划 施工作业计划一般可分为月作业计划和旬作业计划 3 跟踪记录，收集实际进度数据 5 做好施工中的调度工作（包括） 4 将实际数据与计划进度对比 （1）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 （2）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 （3）监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系。 （4）督促资料供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取相应措施。 （5）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。 （6）按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要的调整，保证文明施工。 （7）及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。 （8）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。 （9）协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 （10）定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。 （11）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 第五节 项目进度计划的检查与调整一、项目进度计划的检查 1